多くの企業の価格システムは、統一された標準化された管理システムを形成していません。または、の価格文房具エンタープライズのトップマネジメントによって単純に決定されます。このような価格システムは、市場のテストに耐えることができません。価格設定では、製品の品質レベル、機能的特性、生産コスト、競合他社の製品価格、市場の可能性、ディーラーの価格評価、消費者市場調査、プロモーション方法とポリシー、その他の要因を考慮する必要があります。
1。同様の製品の価格管理戦略。同様の価格文房具製品同じまたはわずかに低いです。
同じタイプと品質の製品の場合、価格はブランドの市場の違いに従って決定できます。品質が異なる同じタイプの製品の場合、品質の違いに応じて価格を決定する必要があります。
2。新製品の価格管理戦略。新製品は市場における非類似製品でなければなりません。
新製品の価格は、厳格な市場デモンストレーションの結果でなければなりません。
新製品の価格が正常に実装されているかどうかは、対応するプロモーション方法によって主に決定されます。
3.健全な価格管理システムを確立します。厳格および標準化された価格設定管理手順を策定します。
価格設定と評価管理システムが確立されています。システムメンバーは、工場の代表者、販売部門、マーケティング部門、および財務部門で構成されています。管理システムのセカンドラインメンバーは、地元の支店会社と運営部門のマネージャーで構成されています。管理システムの外部メンバーは、すべてのレベルのディーラーで構成されています。 、消費者構成;
管理システムの作業内容には、新製品の価格設定、古い製品の価格調整管理、競合製品の価格分析などが含まれます。
4。サービス統合
サービスは、ブランド戦略とマーケティング手段の拡張です。サービスの質は、多くの場合、特定の地域における企業の製品の販売量と顧客関係を決定します。同じ業界がアフターセールスのサービス措置を積極的に実施していない場合、企業はこの措置を積極的に促進する必要があります。優れたサービスは、製品の販売とブランドの深化を促進する上で重要な役割を果たします。
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