現在、ほとんどの国内オフィス文房具企業は、内部管理において顕著に機能していません。これは、一部の企業が、ビジネスの初期段階での出発点が低いため、専門的および高品質の才能の導入、開発、管理に厳しい要件を持っていなかったためです。ただし、徐々に成熟しています文房具市場、業界競争のプレッシャーが増加し、企業の生活空間が徐々に圧縮されています。
特に今日の均質な製品とマーケティングでは、企業は落ち着いて、内部管理職員の包括的な品質管理から始めて、開発、教育、進歩の全体的な管理統合戦略を実行する必要があります。
1.アクティブな人材管理メカニズムを確立し、高品質のマーケティング管理の才能と戦略的準備管理の才能を紹介します。
社会からの豊かなマーケティング経験を持つ管理才能を採用します。
大学からの特定のマーケティング理論的知識に基づいて、新鮮な卒業生を募集します。
新鮮な卒業生の「戦略的予備管理」メカニズムを実装します。
学習、実践、評価などに基づいて、戦略的トレーニングと開発を実施します。
2。競争力のある職務管理インセンティブメカニズムを確立します。
（段階的）販売委員会。 New Customer Development Award;
販売競争月間の活動。最高のセールスマンセレクションアクティビティ。
最高のブランチマネージャー選択アクティビティ。
未払いの貢献賞。
プロのメーカーおよびサプライヤーとして、私たちは高品質の製品を提供しています。お客様の製品に興味がある場合やご質問がある場合は、お気軽にお問い合わせくださいお問い合わせ。
